3 herramientas gratuitas para planificar y visualizar su negocio de inicio

Si ha decidido dar el paso, abandonando la carrera de ratas de 9 a 5 para lanzarse por su cuenta, el primer paso para comenzar su despegue desde el suelo es crear un modelo de negocio. Esta puede ser una tarea muy difícil, y en lugar de comenzar con un lienzo completamente en blanco, hay varias herramientas en línea gratuitas que pueden ayudarlo a guiarlo a través de los pasos iniciales..

Si usted es un empresario experimentado o nuevo en el mundo de los negocios, estas herramientas serán útiles. Todo lo que necesita traer a la mesa es su concepto para crear un plan de negocios, el primer paso para llevarlo de una idea a la realidad. Estas herramientas se pueden utilizar de forma independiente, o puede elegir combinarlas y adaptarlas a sus necesidades personales..

Esquema de modelo de negocios

Una de las herramientas más conocidas para crear un modelo de negocio visual es cortesía de Alexander Osterwalder. Contabilizando todos los elementos esenciales incluidos en cualquier plan de negocios, ha proporcionado una plantilla de plan de negocios fácil de usar y una guía de la información que se incluirá..

El lienzo se puede descargar en PDF desde su sitio web y actualmente se está trabajando en una aplicación para iPad. También proporciona una publicación en el blog sobre cómo usar el lienzo en una sesión de trabajo..

La plantilla del plan de negocios se divide en 9 secciones, cada una acompañada por una breve serie de preguntas que facilitan el llenado de la información. Las secciones incluyen socios clave, actividades, estructura de costos y flujos de ingresos, entre otros..

PlanCruncher

PlanCruncher es un servicio gratuito que no requiere registro, perfecto para el empresario en ciernes que necesita una guía paso a paso sobre cómo preparar una presentación visual..

El primer paso en PlanCruncher es introducir tu inicio. Elija un nombre y describa su tono.

Determine qué tipo de idea de negocio está aportando y si desea utilizar un acuerdo de no divulgación.

El siguiente paso es presentar a tu equipo y sus capacidades..

A continuación, describa el estado actual de su producto y determine el estado de propiedad intelectual del producto.

A continuación, describa su modelo de ingresos.

Luego determine el tipo de financiamiento que necesita.

Seleccione el tipo de asociación que está buscando y la participación que está dispuesto a ofrecer.

Finalmente, ingrese su información de contacto y cualquier comentario adicional que considere necesario incluir en su plan. También puede optar por enviar una copia de su plan de negocios a PlanCruncher, donde se compartirá con los inversores que eventualmente podrían contactarlo. Incluyen el descargo de responsabilidad de que no debe enviar ninguna información que considere confidencial o de propiedad exclusiva, y no aceptan la responsabilidad de proteger contra el uso indebido o la divulgación de información confidencial o de propiedad exclusiva, lo cual es un poco molesto cuando pone su concepto de negocio en sus manos.

Una vez que genere el plan de negocios, haga clic derecho en el enlace que lee el resumen del plan de negocios en PDF y haga clic en 'Guardar enlace como ...' para guardar el documento en su computadora.

El producto final se verá algo como esto..

Vale la pena mencionar que incluye un pie de página que indica que el documento se generó utilizando PlanCruncher. Si prefiere no incluir el pie de página o enviar su idea a un sitio de terceros, puede descargar los iconos y armar la presentación usted mismo..

Kit de herramientas de inicio

El Startup Toolkit es un servicio gratuito que le permite crear un lienzo que describe visualmente su modelo de negocio..

Después de registrarse para obtener una cuenta, en lugar de proporcionar instrucciones paso a paso, se le presenta un lienzo que debe rellenar como mejor le parezca.

Además de crear un lienzo que describe su modelo de negocio, también tiene acceso a un 'Panel de riesgos', una lista de tareas pendientes para los riesgos de su negocio y saltos de fe..

Hay tres lienzos para elegir. El lienzo de inicio, que se enfoca en encontrar y resolver los riesgos de inicio temprano.

El Lean Canvas, que se centra por igual en el producto y en el cliente..

Y por último, el Business Model Canvas visto anteriormente, desarrollado por Osterwalder..

Cada lienzo le proporciona una guía y preguntas para responder para cada sección.

Después de haber ingresado toda la información en su inicio, puede guardar una instantánea para volver más tarde, pero el sitio no proporciona ninguna forma fácil de exportarlo como un documento, por lo que es más adecuado solo para uso interno o de colaboración..

Si desea compartir el lienzo con otros miembros de su equipo, puede invitarlos por correo electrónico para ver o editar la información..

El Panel de riesgos es donde puede ingresar su salto de fe (¿cuáles son las principales creencias y suposiciones en las que se basa su negocio?) Y su hipótesis. Después de guardar la información, puede completar los resultados reales de su experimento para probar la hipótesis y su percepción y corrección de rumbo..

¿Tiene algún consejo sobre cómo hacer que su concepto de negocio quede en papel? ¿Has usado alguna de estas técnicas? Háganos saber cómo funcionaron para usted en los comentarios..

Crédito de la imagen: Shutterstock

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