Los peores fracasos de producto de 2013, y lo que puedes aprender de ellos
Cada nuevo año es un tiempo de reflexión. Muchos de nosotros hemos redactado resoluciones de Año Nuevo que esperamos mantener para los mejores días por venir. Lo mismo se puede decir de las empresas. Este es también el momento en que las empresas evalúan qué tan bien lo hicieron en 2013. Muchos ejecutivos y dueños de negocios estarán reflexionando sobre sus cifras finales y ya sea celebrando o gimiendo. En la industria de hardware de tecnología, muchos están haciendo lo último.
Algunos productos, sin importar lo brillantes que sean, serán recordados simplemente por ser fracasos o por lo mal que lo hicieron las empresas. Hubo muchos fracasos en 2013, pero estos cinco toman el pastel..
Instacube, el marco de fotos digital para Instagram
Cuando esta campaña de Kickstarter se lanzó en agosto de 2012, fue toda la rabia. En caso de que no lo hayas escuchado, Instacube es un marco de fotos digital. Muestra tu feed en tiempo real y el dispositivo está completamente empaquetado para parecerse a la aplicación de Instagram. La pantalla coincide con los 600 píxeles cuadrados de la foto y puede alternar entre varias fuentes basadas en hashtags o amigos. Después de D2M, la compañía detrás de Instacube, encuestó las redes sociales para evaluar si había un mercado para el dispositivo, encontraron un grupo de posibles compradores..
El producto fue comercializado como el “Lienzo vivo para tus fotos de Instagram y Facebook.”. A las pocas horas de lanzar la campaña, la compañía había recaudado el 30% de su objetivo de $ 250,000. A los primeros 1.000 patrocinadores de la campaña se les ofreció el dispositivo por $ 100 y el resto a $ 150. La entrega debía realizarse en marzo de 2013. La compañía superó sus requisitos de financiamiento y logró recaudar $ 621,049 para el 21 de septiembre de 2012. Sin embargo, el año pasado la empresa tuvo serios problemas para cumplir las promesas de Kickstarter y llevar su producto al mercado. Aún más sorprendente es que a pesar de que la compañía superó sus metas de financiamiento en más del doble, en julio de 2013, D2M publicó una declaración en Kickstarter que indicaba que estaba buscando entre $ 250,000 y $ 350,000 en fondos de desarrollo y otros $ 600,000 para la primera ronda de producción. Los partidarios de Kickstarter estaban naturalmente muy irritados y el vitriolo se puede ver en los comentarios en la página de Kickstarter..
A pesar de que la compañía dice que emitirá reembolsos a los patrocinadores insatisfechos, han declarado que los reembolsos solo se pueden honrar una vez que los productos se envían..
Lección
Hay una historia establecida de empresas con campañas de crowdfunding ultra exitosas que no pueden cumplir las promesas hechas a los patrocinadores. La tentación de hacer grandes promesas cuando se ejecuta una campaña de financiación colectiva es fuerte, pero la supervivencia empresarial depende de establecer objetivos realistas y alcanzables..
Ubuntu Edge Smartphone
El teléfono inteligente Ubuntu Edge es otra campaña de financiamiento colectivo que comenzó como un concepto y sigue siendo un concepto. Ubuntu Edge serviría como teléfono inteligente cuando se sostuvo en la mano y como PC cuando se acopló con un monitor.
Arranque dual tanto de Linux como de Android, se esperaba que el teléfono sacudiera radicalmente el mercado de teléfonos inteligentes. Desafortunadamente, a pesar de que Canonical logró obtener promesas por un valor de $ 13 millones (incluidos $ 2 millones en las primeras ocho horas), aún faltaban mucho para los $ 32 millones necesarios para comenzar la producción. Al final del día, parecía que los inversores parecían rehuir la idea en el último minuto..
Lección
La idea era estupenda, pero la empresa no pudo comercializar el concepto de manera efectiva y hacer correr la voz sobre el producto. Además, puede parecer que no se realizó una investigación suficiente para determinar si el mercado estaba preparado para la idea de convergencia, que es la característica principal que Ubuntu Edge habría ofrecido. Todavía hay esperanza para este concepto si el intento de financiamiento inicial es algo por lo que pasar, pero se requerirá más investigación y publicidad para que el producto despegue.
HTC First (El teléfono de Facebook)
El tercer flop en nuestra lista es el teléfono de Facebook. HTC intentó convertir la aplicación de Facebook en un teléfono inteligente. El HTC First se lanzó en abril de 2013 con el inicio de Facebook, el reemplazo de la pantalla de inicio de Android y el intento de Facebook de dominar los teléfonos inteligentes.
Apenas un mes después del lanzamiento, AT&T redujo el precio del teléfono a $ 0.99. Las ventas fueron tan malas que AT&T decidió interrumpir el teléfono. El teléfono fue un desastre y una gran vergüenza para la gente de Facebook y HTC.
Lección
Una vez más, esto fue un gran fracaso para llevar a cabo una investigación de mercado efectiva. Una simple encuesta o encuesta habría determinado si los usuarios de Facebook realmente querían tener la aplicación de Facebook en el corazón de sus teléfonos.
Surface RT de Microsoft
La confusión de Microsoft con la tableta Surface RT quemó un agujero de $ 1 mil millones en su bolsillo. La compañía se vio obligada a amortizar el dinero para cubrir el inventario no vendido. Parece que los clientes simplemente no sabían qué hacer con la tableta-cum-PC.
El dispositivo es una superposición incómoda entre una tableta y una PC. Tiene una cubierta de teclado, viene con soporte para mouse y un soporte. A pesar de esto, el sistema operativo no era Windows 8, sino una versión menos rica en características conocida como Windows RT Windows RT - Lo que puedes y no puedes hacer con Windows RT - Lo que no puedes y no puedes hacer con Windows RT edición Se lanzó de manera discreta hace aproximadamente un mes y medio con el dispositivo de tableta Microsoft Surface RT. Aunque visualmente no se puede distinguir de Windows 8, hay algunas diferencias clave en cuanto a qué ... Leer más. Windows RT no admite aplicaciones de Windows anteriores. El precio de la RT fue de $ 499, que no incluía $ 130 para la cubierta del teclado, lo que la hacía bastante costosa. Lea nuestra revisión de Surface RT Microsoft Surface Tablet Review y Sorteo Microsoft Surface Tablet Review y Sorteo La tableta Surface es un producto estrella de Microsoft: su primera incursión en el mercado de las tabletas como fabricante de hardware. Es casi tan bloqueado como el iPad, las únicas aplicaciones que puede instalar y ... Leer más para obtener más información.
Lección
La lección principal aquí es tan antigua como las colinas, asumiendo que es la madre de todos los errores, errores y cualquier otra opción que pueda encontrar. Nunca asumas que sabes lo que quieren los clientes. Evite lanzar nuevos productos que tengan una curva de aprendizaje empinada. Microsoft no parece haber aprendido completamente de la falla del Surface RT porque el dispositivo actualizado, el Surface 2, todavía usa Windows RT y es tan confuso para los consumidores..
BlackBerry Z10 Smartphone
Research in Motion (RIM) y su BlackBerry Z10 están en la parte superior de la lista de los peores fracasos de productos para 2013. El declive de BlackBerry ha sido lento y agonizante; cuando los poderosos caen, caen duros. El teléfono inteligente BlackBerry Z10 era un proyecto ambicioso por parte de la empresa canadiense en apuros, pero terminó quemando un agujero de $ 1,000 millones en sus resultados..
Lección
El problema de BlackBerry ha sido un fracaso en la adaptación y la formulación de alianzas estratégicas frente a la feroz competencia. La compañía fue cegada por su propio éxito y fue incapaz de replicarla. Trataron de decirles a los clientes lo que necesitaban en lugar de escuchar. La falta de una visión unificada para la compañía se hizo evidente en la seria disputa interna a lo largo de 2013. Esto ha empujado a la compañía a una espiral descendente de muertes..
¿Cuáles son, en su opinión, los peores fracasos de productos de 2013? ¿Estás de acuerdo con nuestra lista? Háganos saber en la sección de comentarios.
Créditos de imagen: reynermedia Via Flickr
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